ressourcedhumain.com

Le coaching stratégique permet de faire traiter avec simplicité les problèmes complexes par les personnes directement concernées.
Le coaching stratégique permet d’aligner stratégies, parties prenantes (stakeholders) et objectifs.
Faisant gagner l’ensemble en cohérence, il permet d’améliorer la communication tant interne qu’externe.
Par une réflexion sur les parties prenantes et la mise en place d’indicateurs sociaux, le coaching stratégique permet d’intégrer toutes les ressources humaines pour le maintien et l’augmentation d’une productivité globale.
Par l’intégration des parties prenantes et la recherche de cohérence entre stratégies et actions (mesurées par des indicateurs sociaux), le coaching stratégique facilite le pilotage du changement et la communication « vraie ».
Référence :
Comme chef du service « Gestion et développement des ressources humaines » d’une entreprise de 700 personnes et avec une dizaine de responsables d’autres entreprises, j’ai participé pendant 2 ans à l’élaboration du guide « Maîtriser sa responsabilité sociale – Outils pour PME ».

Le coaching est « à la mode », le coaching n’a pas de corpus d’étude clairement défini, le coaching n’a pas de champs d’intervention spécifiques : le coaching a donc ses « génies » et ses « faussaires ».
Je ne veux pas rajouter aux multiples définitions éventuellement contradictoires du coaching. Pour ma part, pour qu’il y ait « coaching », il faut qu’il y ait :

Expression d’un état présent (EP) insatisfaisant énoncé par un individu ou un groupe.
Expression d’un « vouloir agir » de l’individu ou du groupe pour atteindre un état désiré (ED).
Acceptation de faire des « tâches » dans le but de diminuer les blocages et augmenter les ressources sur la voie de cet objectif.
Définition de « l’écologie » de l’individu ou du groupe qui se soumet librement au coaching.
Réponses fournies par le coach sur sa déontologie, son parcours et ses formations, sa supervision, etc.

Il n’existe pas de coaching sans définition d’un objectif et d’un nombre de séances pour l’atteindre.
Il n’existe pas de coaching sous contrainte et sans « alliance » entre le coach et ceux qui sont coachés.
Le coaching ne s’occupe pas de répondre aux « pourquoi » d’une situation, mais offre une relation d’aide aux « comment » atteindre des objectifs.
Dans une « neutralité bienveillante », le coach ne se prononce pas sur la validité « supposée » de contenus mais veille à la cohérence de processus pour atteindre l’objectif qu’il a accepté d’accompagner.
Le coaching repose sur la conception humaniste que les individus sont naturellement créatifs et disposent de toutes les ressources dont ils ont besoin.
Références
Comme responsable Ressources humaines, Management development et formation, j’ai « coaché » pendant de nombreuses années des dizaines d’individus et d’équipes.
Comme indépendant, je coache depuis plusieurs années et avec succès (feed back de mes clients) des individus et des équipes tant sur le plan personnel que professionnel, et sur des objectifs très variés. Je supervise également des coachs.
Sur le plan personnel, mes formations et expériences très diversifiées, mais toutes dans les domaines de l’humain, de la société et des valeurs morales, me permettent d’affirmer une cohérence entre ce que je fais, ce que je suis et ce que je veux devenir.