© Magritte Les valeurs personnelles

Le partage des valeurs, fondement de la motivation

  • Les valeurs de l'individu fondent sa Motivation.
  • Le Sens fédérateur est la capacité de traduire une « vision » en Valeurs partagées : Mobilisation.
  • Le management actualise les valeurs en performance sur des projets : Valeur ajoutée.

Ne pas confondre ce qui « a de la valeur » et ce qui « est une valeur ».

  • Distinguons ce qui a une valeur, une valeur d'échange, un prix, de ce qui est une valeur.
  • Une valeur, si elle peut se partager, ne saurait s'échanger.

VALEUR Ce qui vaut, et le fait de valoir. Un prix? Seulement pour ce qui en a un, pour ce qui est à vendre. Par exemple la valeur d'une marchandise: son prix indique sa valeur d'échange, dans un marché donné, telle qu'elle résulte du temps de travail moyen socialement nécessaire à sa production (selon Marx) ou de la loi de l'offre et de la demande (selon la plupart des économistes libéraux). Mais la justice? Mais la liberté? Mais la vérité? Elles peuvent avoir un coût, dans telle ou telle circonstance. Mais elles n'ont pas de prix: elles ne sont pas à vendre. Aussi faut-il distinguer ce qui a une valeur (qu'un prix, dans une logique d'échange, peut mesurer à peu près), et ce qui est une valeur, qui n'a pas de prix et ne saurait être échangé valablement contre de l'argent, ni même contre une autre valeur. Échanger la justice contre la liberté? Ce serait manquer à la justice. Échanger la vérité contre la justice? Ce serait manquer à la vérité. Ainsi les valeurs n'ont pas de prix: elles ont une dignité, comme disait Kant, qui n'admet pas d'équivalent et ne saurait être échangée contre autre chose.

André Comte-Sponville Dictionnaire philosophique. 2001. Paris, PUF

 

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